Trò chuyện với các team manager tại cả 2 văn phòng Hà nội và HCMC, có một điểm dễ nhận thấy là các team thường có hoạt động team lunch (cả team cùng nhau đi ăn trưa). Đây có thể được coi là một hoạt động team building có thể thực hiện thường xuyên và không kém phần hiệu quả.

Các team member ở NS South trong một lần team lunch

Theo chia sẻ của Thu Hà, senior manager của team Olympia thì vào các trưa thứ sáu hàng tuần, team Olympia thường team lunch cùng nhau. Khẳng định rằng team lunch không thể thay thế các cuộc họp chính thức và không có chủ đề cố định, Hà còn cho biết, qua team lunch, tinh thần teamwork có được gắn kết hơn “chút ít”.

Cùng quan điểm với Thu Hà, Phi Đức từ team G2G cũng cho biết chủ đề trong team lunch vào thứ 6 hàng tuần thường đa dạng, từ gia đình, con cái, học hành, tức là tất cả các khía cạnh ngoài công việc của các team member. Mặc dù không thay thế cho các cuộc họp nhưng team lunch cũng giúp mọi người trong team “gắn bó, hiểu nhau hơn”.

Revathy, Business Development Director từ NS South cũng chia sẻ từ kinh nghiệm thực tế của mình: “Team Building is a very important aspect of Team Management. In my experience, there are 2 broad approaches to Team Building – (1) A structured approach and an (2) ongoing casual approach.
Structured team building includes activities such as formal team lunches, team outings, team building training programs – offsite and onsite. The Ongoing approach includes activities such as casual dinner/drinks, office banter and camaraderie etc.  I have experienced almost all types of approaches. The most effective in my experience are team building offsite training programs. I am also a big believer in the casual approach of ongoing team building".



Trong khi đó, Maria từ team Non-Service, không chỉ có team lunch mà team mình còn hay đi bơi và hát karaoke mỗi khi thắng giải Regional hoặc National best team: “We normally have team lunch every Friday without any fail or whenever we receive awards such as Best Regional or National Team in NS we go  somewhere such as swimming or Karaoke.”
.
Khi được hỏi liệu các buổi team lunch có thể thay thế được các cuộc họp, Maria cho biết: “We haven't tried to replace meeting during these activities. Normally there are two focuses when we do team activities it is to motivate the team and build rapport and chemistry between team members. From the time the team decides what to do or where to go, as a leader you can assess how quickly your team decides and if they can agree by themselves.”.

Maria cũng chia sẻ kinh nghiệm rất hay rằng: “You can notice who is willing to participate and not. You will know who will initiate and lead. Who can influence or follow. It is a very good tool for leaders to know who is the next person after him/her. And who is the person who needs more assistance in social relationships”.

Có thể thấy, team lunch là một nét văn hóa đặc trưng của Navigos Search. Cho dù không thay thế được cuộc họp, nhưng từ những hoạt động bên ngoài, các thành viên dễ hiểu nhau hơn, từ đó có tinh thần teamwork hơn trong công việc. Có thể lấy chia sẻ của Maria đế kết thúc bài viết này: “For those who participate yes, because they will be able to know their colleagues outside work. Their discussion will not be focused on the job but personal, which defies working boundaries between two people and creates friendship which is healthy for the team”.